Succession Advisory

Il ricambio generazionale alla guida di un’impresa è un percorso delicato dovendo esso perseguire contemporaneamente due differenti obiettivi:

• assicurare equità alla successione, una equità sostanziale non una mera ripartizione di un patrimonio,
• garantire continuità alla struttura, la quale deve poter superare la vicenda senza danni, traendone anzi, gli stimoli per avviare un nuovo ciclo espansivo.

E’ quindi molto importante che l’imprenditore possa essere accompagnato in questo processo da una consulenza specialistica esterna, evitando per quanto possibile di ricorrere ai professionisti che lo seguono abitualmente. Costoro anche se conoscono a fondo l’azienda e la famiglia, sono in genere indotti ad assecondare le intenzioni dell’imprenditore assimilate nel corso del rapporto di collaborazione. Non hanno infatti alcun interesse ad entrare in rotta di collisione con il senior proprio in un momento cruciale qual è l’impianto di un programma successorio. Piuttosto che rischiare di compromettere il rapporto attuale con il senior e quello futuro con lo/gli junior, preferiscono appiattirsi sulle scelte del patriarca anche quando sono segnate da palesi rischi di insuccesso.