NonProfit up to Date

Il numero di Maggio 2011 della Rivista dell’ONDCEC ha ufficializzato il Principio n°1: “Quadro sistematico per la preparazione e la presentazione del bilancio degli enti non profit”. Con esso vengono definite le linee guida che sovrintendono alla redazione dei bilanci degli Enti Non Profit.

Purtroppo l’impronta aziendalistica che caratterizza un po’ tutti i professionisti del settore, grava sulle conclusioni di quel lavoro. I più sembrano cogliere un’unica differenza tra il mondo del profit e quello del non profit, vale a dire quella della non distribuzione degli utili. Tanto è che i vari interventi che si sono proposti di illustrare la nuova iniziativa, sostengono di “aver fatto propri i postulati del “settore lucrativo”, apportando modifiche e inserendo nuovi elementi nel caso in cui la “natura non lucrativa” degli enti nonché la tipicità dell’attività svolta abbiano richiesto delle modifiche all’impostazione di riferimento…..con la finalità di fornire una rappresentazione della posizione finanziaria-patrimoniale ed il ‘risultato economico’  (?) del periodo di un ente….caratterizzato da una continuità operativa”.  Altri relatori – consapevoli forse di quanto l’output di tale categoria di organismi sfugga ai consueti criteri aziendalistici, si prodigano – fermo rimanendo comunque  l’impianto  sostanziale del for profit – nella ricerca di nuovi parametri che possano esprimere l’efficienza e l’efficacia delle ONP.

Sfugge in generale, tuttavia,  sia la particolarità che la realtà del “processo produttivo” del mondo non profit, e con quell’approccio aziendalistico diviene veramente difficile mettere a punto la vera anima della mission dell’organizzazione non profit. “Anche se la denominazione della classe di appartenenza (non profit) – si sostiene ancora – possa far pensare il contrario, queste aziende producono ricchezza”.

La sensazione è quella che l’uso delle procedure contabili finisca per ipotecare anche le logiche gestionali che nel mondo del non profit sono invece rovesciate. Se nell’aziendasi acquistano fattori produttivi per collocarli – trasformati – nel mercato a prezzi remunerativi del valore aggiunto creato, nel mondo delle organizzazioni (l’uso di un termine diverso è obbligato per distinguerle dalle aziende) non profit, il processo è esattamente l’opposto: le risorse arrivano gratuitamente (o quasi) e l’abilità del gestore consiste nel contenere i costi della  “macchina” allo scopo di poter destinare quanto più possibile alle attività istituzionali (solidarietà, sostegno, beneficenza, ecc.).

E quindi i parametri basilari di valutazione di una ONP sono due (declinabili ovviamente in maniera organica in molti altri indicatori), il primo l’entità dei costi operativi ed il secondo la “reale” efficienza dell’ output. Il risultato di gestione di una ONP se in avanzo mostra un sottoutilizzo delle risorse pervenute alla stessa, se in disavanzo essa evidenzia un eccesso di “erogazioni” superiore alle disponibilità. E’ questa l’unica ottica attraverso la quale è possibile  misurare la reale efficienza/efficacia di tale categoria di organizzazioni.